Правовая гарантиЯ – юридические услуги, услуги адвоката

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК «СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ» ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

На сегодняшний день наиболее актуальной проблемой для современного бизнеса становится восстановление платежеспособности предприятия.

В российской экономике возникновение данной проблемы напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности, а именно банкротства. В свою очередь потребность такого регулирования отвечает интересам как государства, в части создания правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников, в части осуществления возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

Вопреки представлению большинства предпринимателей и поставщиков юридических услуг оздоровительные процедуры для бизнеса, находящегося в критической ситуации, сводятся не только к процедурам банкротства. Ликвидация безнадежно неплатежеспособных предприятий является положительной мерой, которая выводит неэффективное предприятие из числа действующих. Кроме того, в данном случае ликвидация  является неотъемлемой частью гражданского оборота. И это явление представляется абсолютно нормальным, а зачастую даже необходимым. Однако, на мой взгляд, официальная ликвидация  организации (добровольная и без долгов, либо через банкротство) – это далеко не всегда единственный и верный выход из финансового кризиса.

Экономический кризис на предприятии, в организации означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей: платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и т.д.

Развитие любой организации является цикличным, а поэтому существует вероятность возникновения кризисных ситуаций на любой стадии развития предприятия (становление, рост, зрелость или спад). При этом краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены путем принятия оперативных мероприятий. Если деятельность предприятия неэффективна, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства предприятия. Именно в данном случае необходимо принять решение: ликвидировать организацию путем применения законодательно предусмотренных процедур банкротства либо снизить остроту кризиса, а сам кризис свести на «нет» и дать возможность юридическому лицу продолжить свою деятельность.

Банкротство, в свою очередь, одна из старейших экономических и юридических категорий, известных со времен Древнего Рима. Институт банкротства всегда выступал в качестве одного из ключевых регуляторов экономических процессов в  обществе, обеспечивал стабильность и устойчивость хозяйственного оборота.  На сегодняшний день, отрасли законодательства, способные обеспечить адекватное правовое регулирование комплекса вопросов, связанных с банкротством,  существуют во всех странах с рыночной экономикой. Угроза банкротства побуждает не только предпринимателей, но и органы государственной власти принимать меры по восстановлению активного баланса и улучшению деятельности предприятий. Законодательством предусмотрен комплекс мер по восстановлению платежеспособности должника, направленных на предотвращение массовых банкротств.

В свою очередь, я в своей деятельности склонен осуществлять антикризисные мероприятия, направленные на сохранение жизнеспособности организации, без ее ликвидации и исключения из единого государственного реестра юридических лиц.

Превалирующей целью моей деятельности является изучение причин сложившейся кризисной ситуации. Следует отметить, что каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния предприятия, основой любого кризисного положения остаются, прежде всего, действия руководства юридического лица.

Таким образом, анализ причин кризисного состояния сводится к поиску таких ошибок. Вследствие  возникновения внутренних конфликтов между руководством, учредителями или собственниками на предприятии создаются неблагоприятные условия. Такие действия приводят к незаконному  параллельному оформлению своих полномочий, неправомерному удержанию имущества, а в результате затрагивают права работников, и конечно, отражаются на функционировании предприятия. В данной ситуации важно найти приемлемые для каждой стороны конфликта варианты. Для решения подобных проблем  используются преимущественно переговорные механизмы, хотя иногда не обойтись без судебного вмешательства. В свою очередь, законодателем предпринимаются меры для защиты добросовестных участников гражданского оборота.

На мой взгляд, самым важным для вывода организации из кризиса, как финансового и экономического, так и организационного, структурного, производственного в целом – подбор индивидуальной схемы оздоровления, разработанной исходя из конкретных условий и задач, последних и предстоящих изменений законодательства, а также сроков для достижения положительного результата.

Итак, важнейшее из достоинств указанной антикризисной стратегии является тот факт, что у организации сохраняется собственная длительная история существования. Это очевидное преимущество при получении кредитов в банках, при заключении сделок с крупными контрагентами.

Указанное обстоятельство немаловажно для поддержания престижа бизнеса. Конечная цель осуществляемых нами мероприятий для организаций любой формы собственности -  длительный период конкурентного преимущества, которое позволит иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Наша компания на рынке антикризисных услуг работает с 1999 года. В течение этого периода времени мы достигли значительных результатов в области антикризисного управления. Нами были успешно реализованы проекты, направленные на вывод крупных предприятий из кризиса, а также проведены процедуры банкротства, в результате которых были полностью восстановлены жизнеспособность и платежеспособность предприятий. В Компании «Антикризисное управление» работает команда квалифицированных специалистов, а именно юристов, экономистов, бухгалтеров, способных грамотно решать поставленные задачи.    Методики проведения антикризисных процедур, применяемые нашей компанией, обеспечивают оперативное и качественное выполнение поставленных задач,  большой процент положительных результатов.

Владимир Виноградов

КОМПАНИЯ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

(с 1999 года на рынке антикризисных услуг)

Оперативное решение проблем Вашего бизнеса

совместно с

 ОМСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  «ОПОРА РОССИИ»

поддержка проектов среднего и малого бизнеса

 по всем вопросам обращайтесь:

 г. Омск, ул. 50 лет Профсоюзов, 61

Тел./факс: 26-91-99; 26-93-99

E-mail: omsk_оpora@mail.ru

au-vinogradov@mail.ru

www.opora.ru

Exit mobile version