Бизнес и психология. Требуются лидеры!

Бизнес и психология. Требуются лидеры!

Требуются лидеры!

Сегодня в условиях возрастания бизнес-конкуренции повышается значимость лидерства и лидерских умений менеджеров. Почему? В своих исследованиях Кац и Кан выделили пять факторов, обуславливающих потребность организации в лидерстве:

  1. Незавершенность организационной структуры. Лидеры помогают восполнить недостающие элементы и интерпретировать набор правил, планов, процедур или графиков работы внутри отдельных подразделений и организации в целом.

2.Необходимость связывать подсистемы (подразделения) организации. Лидеры – это звенья, связывающие подсистемы.

  1. Организация как открытая система постоянно взаимодействует с быстро меняющимися условиями среды. Лидеры получают ресурсы из внешней среды и делают ее более восприимчивой к потребностям организации.

4.Внутренняя динамика организации. Организации меняются и развиваются. Лидеры прилагают больше усилий к тому, чтобы эти изменения не повредили организации, ее членам, и способствуют позитивным изменениям.

5.Членский состав организации. Люди приходят, уходят и меняются. Лидерство обеспечивает преемственность и помогает людям приспособиться к изменениям.

Чем больше кардинальные изменения в обществе, тем больше потребность у организаций в лидерстве и лидерах. Лидерство обладает пятью характеристиками, не свойственными менеджменту.  Лидер должен:

- задавать направление,

- вдохновлять,

- создавать команды,

- быть примером,

- быть признанным.

Какими качествами обладает лидер?

1.Энтузиазм: какой же лидер без энтузиазма!

2.Целостность: как в личном плане, так и в плане приверженности определённым ценностям, в первую очередь, доброте и доверию – именно эти качества заставляют людей верить лидеру.

3.Жесткость: требовательный, задающий высокие стандарты, упорный, настойчивый, требующий уважения (отнюдь не любви).

4.Честность: беспристрастный, поощряет и наказывает всех одинаково, к каждому имеет индивидуальный подход, но на равных основаниях.

5.Теплота: отдается делу не только умом, но и сердцем, любит свое дело и заботится о своих сотрудниках – из «отмороженных селедок» лидеры не получаются.

6.Скромность: противоположность высокомерию, хороший слушатель, сдерживает свое эго.

7.Уверенность: не слишком самоуверенный (прямая дорога к высокомерию), но уверенный в себе – люди чувствуют уверенность в других.

Хотелось бы сказать несколько слов в защиту «непопулярного в народе»,  но очень актуального сегодня автократического (авторитарного) стиля управления. Уайт и Липпит опубликовали результаты исследования различных стилей руководства. Они выделили три стиля:

  • Автократический: когда руководитель решает, что и как делать.
  • Демократический: когда решения принимаются после обсуждения с подчиненными.
  • Либеральный: когда члены группы работают самостоятельно, а вмешательство руководства сведено к минимуму.

Исследователи обнаружили, что во многих случаях автократический стиль руководства обеспечивает наивысшую производительность, однако придерживающийся этого стиля руководитель всегда должен быть на месте, чтобы работа не останавливалась. Демократический стиль руководства оказался наиболее популярным и обеспечивал оптимальное сочетание качества и производительности. Несмотря на то что либеральный стиль руководства получил низший рейтинг по обоим параметрам, он срабатывал там, где члены группы имели ясно поставленные цели и хорошо знали, как их достичь.

В сегодняшней ситуации, когда многие компании переживают существенные изменения, когда бизнесу необходимо быть быстрым и гибким, для большинства организаций автократический стиль управления при условии сильной лидерской позиции руководителя является наиболее эффективным.

Марина МОРАШ,

директор ПТиКУ «XXI век»,

организационный консультант

Бизнес и психология. Требуются лидеры!

  • Вас не устраивает мотивация и квалификация Вашего персонала?
  • Вам необходимо увеличить объем продаж и привлечь новых клиентов?
  • Вы хотите чувствовать себя уверенно и спокойно при любых изменениях рынка?

Вы можете договориться о встрече с организационным консультантом, либо пригласить специалиста к себе в офис.

Пишите – trening@mail.ru.

ICQ - 455-080-938.

Примите участие в творческой мастерской

«КЛУБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА».

Встречи проводятся по средам, с 19-00 до 21-30 (22 июля, 19 августа).

Звоните и записывайтесь по т.  482-172.

X

Закажите звонок

Наш адвокат свяжется с Вами и даст подробную информацию по интересующим Вас вопросам.



09
:
00
+7(999) 999 999
9
18
Наш адвокат свяжется с Вами